정법강의 13298강 신병(神病) - 3대 법칙과 홍익인간의 사명

정법강의 13298강 신병(神病) - 3대 법칙과 홍익인간의 사명

 

홍익인간 지도자들의 마지막 일생

• 국민의 30%: 윤회를 두 번 다시 할 수 없는 마지막 일생을 사는 사람들
• 우주천상으로의 여행: 이번 생을 마치면 지구가 아닌 우리 은하를 벗어나는 우주천상으로
• 1,2,3대 한 세트: 죽어도 완전히 죽은 것이 아니라 3대까지 함께 작업하는 체계

전통적인 3대 법칙의 이해

• 5,000년의 지혜: "3대 부자 없고 3대 가난한 사람 없다"는 말의 진정한 의미
• 3대에서 실패하는 이유: 3대를 가르칠 사람이 없기 때문
• 도로아미타불: 1,2대가 아무리 잘해도 3대가 잘못 운용하면 제자리로 돌아감

현대 대한민국의 3대 시대

1대의 특징과 역할

• 하늘의 힘을 받음: 이병철, 정주영, 조중훈 회장 등이 대표적 1대
• 진로 설정과 이념 수립: 하늘의 힘으로 질서를 잡고 방향을 제시
• 자연적 힘: 누가 힘을 안 줘도 스스로 힘을 가지고 있음

2대의 특징과 역할

• 1대로부터 힘을 받음: 하늘에서 직접 힘을 받지 않고 1대 제자로서 힘을 받음
• 팽창의 시대: 1대가 세운 이념에 따라 자연스럽게 팽창
• 호랑이 같은 힘: 강력한 추진력으로 조직을 확장시키는 역할

3대의 특징과 과제

• 지혜가 필요한 시대: 힘으로는 할 수 없고 오직 지혜로만 운용 가능
• 샌님의 특성: 대학, 대학원을 다닌 지식인이지만 2대 같은 힘은 없음
• 운용의 법칙: 거대한 조직을 이끌기 위해서는 반드시 지혜를 열어야 함

책사와 스승의 차이

책사의 역할

• 제갈공명의 예: 주군을 모시고 주군을 일으켜 세우되 다른 사람은 밟아버림
• 경쟁 제거: 주군을 키우기 위해 경쟁자들을 처단하는 방식
• 2대 시대의 방법: 팽창 시대에 적합한 전략

스승의 역할

• 주군이 없음: 특정인을 모시지 않고 모든 지도자들을 이끌어줌
• 지혜 계발: 지혜를 열어주어 바르게 운용하게 만듦
• 존경받는 리더십: 모든 것이 평정되고 잘 돌아가게 하여 존경받게 함

3대 성공의 조건

• 스승과의 만남: 지혜를 열기 위해서는 반드시 스승이 필요
• 지혜로운 운용: 힘이 아닌 지혜로 거대한 조직을 이끌어야 함
• 존경받는 리더십: 1대는 하늘의 힘, 2대는 인기, 3대는 존경을 받음

대한민국의 현재와 미래

• 3대 시대의 도래: 현재 대한민국이 3대 시대로 넘어가는 중
• 위기와 기회: 지혜를 못 열면 모든 것이 무너지지만, 지혜를 열면 새로운 차원의 성공
• 홍익인간의 사명: 고통받는 자와 소외된 자를 돕는 지혜로운 리더십 발휘

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🇺🇸 English

The Final Lifetime of Hongik Human Leaders

• 30% of the population: People living their final lifetime who cannot reincarnate again
• Journey to cosmic heaven: After this life, they will ascend beyond our galaxy to cosmic heaven
• Three-generation set: Even after death, not completely gone but working together as a set until the third generation

Understanding the Traditional Three-Generation Law

• 5,000 years of wisdom: True meaning of "No rich families for three generations, no poor families for three generations"
• Why the third generation fails: Because there's no one to teach the third generation
• Return to Buddha Amitabha: No matter how well the first and second generations do, if the third generation mismanages, everything returns to square one

Korea's Current Three-Generation Era

First Generation Characteristics and Role

• Receiving heaven's power: Lee Byung-chul, Chung Ju-yung, Cho Joong-hoon as representative first generation
• Setting direction and establishing ideology: Using heaven's power to establish order and provide direction
• Natural power: Possessing power inherently without needing it from others

Second Generation Characteristics and Role

• Receiving power from first generation: Not directly from heaven but as disciples of the first generation
• Era of expansion: Natural expansion following the ideology established by the first generation
• Tiger-like strength: Role of expanding organizations with powerful driving force

Third Generation Characteristics and Challenges

• Era requiring wisdom: Cannot operate with force alone, only with wisdom
• Scholar characteristics: Educated intellectuals who attended universities and graduate schools but lack the power of the second generation
• Law of operation: Must open wisdom to lead massive organizations

Difference Between Strategists and Masters

Role of Strategists

• Example of Zhuge Liang: Serving a lord and raising them up while crushing others
• Eliminating competition: Method of crushing competitors to build up the lord
• Second generation method: Strategy suitable for the expansion era

Role of Masters

• No lord to serve: Don't serve specific individuals but guide all leaders
• Developing wisdom: Opening wisdom to enable proper operation
• Respected leadership: Making everything peaceful and well-functioning to earn respect

Conditions for Third Generation Success

• Meeting a master: A master is essential to open wisdom
• Wise operation: Must lead massive organizations with wisdom, not force
• Respected leadership: First generation gets heaven's power, second generation gets popularity, third generation gets respect

Korea's Present and Future

• Arrival of the third generation era: Korea is currently transitioning to the third generation era
• Crisis and opportunity: Everything will collapse without wisdom, but new dimensions of success with wisdom
• Mission of Hongik humans: Exercising wise leadership to help the suffering and marginalized

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🇪🇸 Español

La Última Vida de los Líderes Humanos Hongik

• 30% de la población: Personas viviendo su última vida que no pueden reencarnarse de nuevo
• Viaje al cielo cósmico: Después de esta vida, ascenderán más allá de nuestra galaxia al cielo cósmico
• Conjunto de tres generaciones: Incluso después de la muerte, no completamente idos sino trabajando juntos como un conjunto hasta la tercera generación

Entendiendo la Ley Tradicional de Tres Generaciones

• 5,000 años de sabiduría: Verdadero significado de "No hay familias ricas por tres generaciones, no hay familias pobres por tres generaciones"
• Por qué falla la tercera generación: Porque no hay nadie para enseñar a la tercera generación
• Regreso a Buda Amitabha: No importa qué tan bien lo hagan la primera y segunda generaciones, si la tercera generación maneja mal, todo regresa al punto de partida

Era Actual de Tres Generaciones de Corea

Características y Papel de la Primera Generación

• Recibiendo el poder del cielo: Lee Byung-chul, Chung Ju-yung, Cho Joong-hoon como primera generación representativa
• Estableciendo dirección e ideología: Usando el poder del cielo para establecer orden y proporcionar dirección
• Poder natural: Poseyendo poder inherentemente sin necesitarlo de otros

Características y Papel de la Segunda Generación

• Recibiendo poder de la primera generación: No directamente del cielo sino como discípulos de la primera generación
• Era de expansión: Expansión natural siguiendo la ideología establecida por la primera generación
• Fuerza como tigre: Papel de expandir organizaciones con fuerza impulsora poderosa

Características y Desafíos de la Tercera Generación

• Era que requiere sabiduría: No puede operar solo con fuerza, solo con sabiduría
• Características de erudito: Intelectuales educados que asistieron a universidades y escuelas de posgrado pero carecen del poder de la segunda generación
• Ley de operación: Debe abrir sabiduría para liderar organizaciones masivas

Diferencia Entre Estrategas y Maestros

Papel de los Estrategas

• Ejemplo de Zhuge Liang: Sirviendo a un señor y levantándolo mientras aplasta a otros
• Eliminando competencia: Método de aplastar competidores para construir al señor
• Método de segunda generación: Estrategia adecuada para la era de expansión

Papel de los Maestros

• Sin señor a quien servir: No sirven a individuos específicos sino guían a todos los líderes
• Desarrollando sabiduría: Abriendo sabiduría para permitir operación adecuada
• Liderazgo respetado: Haciendo todo pacífico y bien funcionando para ganar respeto

Condiciones para el Éxito de la Tercera Generación

• Encontrar un maestro: Un maestro es esencial para abrir sabiduría
• Operación sabia: Debe liderar organizaciones masivas con sabiduría, no fuerza
• Liderazgo respetado: Primera generación obtiene poder del cielo, segunda generación obtiene popularidad, tercera generación obtiene respeto

Presente y Futuro de Corea

• Llegada de la era de tercera generación: Corea está actualmente en transición a la era de tercera generación
• Crisis y oportunidad: Todo colapsará sin sabiduría, pero nuevas dimensiones de éxito con sabiduría
• Misión de humanos Hongik: Ejerciendo liderazgo sabio para ayudar a los que sufren y marginados

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🇨🇳 中文

弘益人间领导者的最后一生

• 30%的人口：生活在无法再次轮回的最后一生的人们
• 宇宙天界之旅：这一生结束后，将超越我们的银河系升至宇宙天界
• 三代一组：即使死后也不是完全消失，而是作为一组工作到第三代

理解传统的三代法则

• 5000年的智慧："富不过三代，穷不过三代"的真正含义
• 第三代失败的原因：因为没有人教导第三代
• 回到阿弥陀佛：无论第一代和第二代做得多好，如果第三代管理不当，一切都会回到原点

韩国当前的三代时代

第一代的特征和作用

• 接受天的力量：李秉喆、郑周永、赵重勋作为代表性第一代
• 确定方向和建立理念：利用天的力量建立秩序并提供方向
• 自然力量：天生拥有力量，不需要从他人那里获得

第二代的特征和作用

• 从第一代接受力量：不是直接从天而是作为第一代的弟子接受力量
• 扩张时代：按照第一代建立的理念自然扩张
• 老虎般的力量：用强大的推动力扩张组织的作用

第三代的特征和挑战

• 需要智慧的时代：不能仅凭力量操作，只能凭智慧
• 学者特征：上过大学和研究生院的知识分子，但缺乏第二代的力量
• 运营法则：必须开启智慧才能领导庞大的组织

策士和师父的区别

策士的作用

• 诸葛亮的例子：服务主君并抬举他们，同时压制他人
• 消除竞争：压制竞争对手以建立主君的方法
• 第二代方法：适合扩张时代的策略

师父的作用

• 没有要服务的主君：不服务特定个人而是引导所有领导者
• 发展智慧：开启智慧以实现正确运营
• 受尊敬的领导力：使一切平静和良好运转以赢得尊敬

第三代成功的条件

• 遇见师父：师父对开启智慧是必不可少的
• 智慧运营：必须用智慧而不是力量领导庞大组织
• 受尊敬的领导力：第一代获得天的力量，第二代获得人气，第三代获得尊敬

韩国的现在和未来

• 第三代时代的到来：韩国目前正在向第三代时代过渡
• 危机与机遇：没有智慧一切都会崩溃，但有智慧就有新的成功维度
• 弘益人间的使命：行使智慧的领导力帮助受苦和边缘化的人

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🇯🇵 日本語

弘益人間指導者たちの最後の人生

• 人口の30%：再び輪廻することができない最後の人生を生きる人々
• 宇宙天界への旅：この人生を終えると、我々の銀河を超えて宇宙天界へ昇る
• 三代一組：死後も完全に消えるのではなく、第三代まで一組として作業

伝統的な三代法則の理解

• 5000年の知恵：「三代続く金持ちはいない、三代続く貧乏人はいない」の真の意味
• 第三代が失敗する理由：第三代を教える人がいないため
• 阿弥陀仏に戻る：第一代、第二代がどんなによくやっても、第三代が間違って運営すれば元の場所に戻る

韓国の現在の三代時代

第一代の特徴と役割

• 天の力を受ける：李秉喆、鄭周永、趙重勲会長などが代表的第一代
• 進路設定と理念樹立：天の力で秩序を立て、方向を提示
• 自然な力：誰が力をくれなくても自ら力を持っている

第二代の特徴と役割

• 第一代から力を受ける：天から直接ではなく第一代の弟子として力を受ける
• 拡張の時代：第一代が立てた理念に従って自然に拡張
• 虎のような力：強力な推進力で組織を拡張する役割

第三代の特徴と課題

• 知恵が必要な時代：力だけではできず、知恵でのみ運営可能
• 学者の特性：大学、大学院を出た知識人だが第二代のような力はない
• 運営の法則：巨大な組織を導くためには必ず知恵を開かなければならない

策士と師匠の違い

策士の役割

• 諸葛孔明の例：主君に仕え主君を立てるが他人は踏みつける
• 競争除去：主君を育てるために競争者を処断する方式
• 第二代時代の方法：拡張時代に適した戦略

師匠の役割

• 仕える主君がいない：特定人に仕えず全ての指導者を導く
• 知恵開発：知恵を開いて正しく運営できるようにする
• 尊敬される指導力：全てが平定されよく回るようにして尊敬を受ける

第三代成功の条件

• 師匠との出会い：知恵を開くためには必ず師匠が必要
• 知恵ある運営：力ではなく知恵で巨大な組織を導くべき
• 尊敬される指導力：第一代は天の力、第二代は人気、第三代は尊敬を受ける

韓国の現在と未来

• 第三代時代の到来：現在韓国が第三代時代に移行中
• 危機と機会：知恵を開けなければ全てが崩れるが、知恵を開けば新次元の成功
• 弘益人間の使命：苦しむ者と疎外された者を助ける知恵ある指導力発揮